Das Gesundheitswesen am Limit: Warum Recruiting allein die Personalkrise nicht mehr löst
Personalberater.de Redaktion
Recruiting allein löst den Pflegenotstand nicht. Warum Bindung, Führung und Organisation über die Personalkrise im Gesundheitswesen entscheiden.
17.600 unbesetzte Vollzeitstellen in der Altenpflege zählte die Bundesagentur für Arbeit allein im Jahr 2024, weitere 15.000 in der Krankenpflege. Die Zahl, die Einrichtungsleitungen nachts eigentlich wachhält, ist jedoch eine andere: wie viele der neu eingestellten Fachkräfte nach zwölf Monaten noch da sind. Wer nur auf Stellenanzeigen schaut, sieht das eigentliche Problem nicht.
Mehr Personal, gleiches Problem
Der Bedarf an Pflegekräften steigt bis 2049 auf 2,15 Millionen, gut ein Drittel mehr als 2019. Gleichzeitig sinkt die Arbeitsmarktreserve in Pflegeberufen von 2,0 Prozent im Jahr 2025 auf 1,0 Prozent bis 2027. Das bedeutet praktisch Vollbeschäftigung in einer Branche, die eigentlich wachsen müsste.
Viele Einrichtungen reagieren darauf mit mehr Recruiting: zusätzliche Stellenanzeigen, Prämien, Personalvermittler, Zeitarbeit. Das füllt kurzfristig Lücken im Dienstplan. Es löst aber nicht das Grundproblem, wenn dieselben Positionen wenige Monate später wieder frei werden. Zeitarbeit verschiebt den Engpass nur, sie beseitigt ihn nicht.
Genau hier liegt der Denkfehler vieler Träger: Sie behandeln Fachkräftemangel wie ein reines Volumenproblem. Tatsächlich handelt es sich um ein Bindungsproblem, das sich unter dem Druck der Personalnot nur verschärft zeigt.
Was die Zahlen zur Bindung wirklich sagen
Studien zur Mitarbeiterbindung liefern hier deutliche Hinweise. Beschäftigte mit einem strukturierten Onboarding bleiben Untersuchungen zufolge mit einer um 69 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit nach drei Jahren noch im Unternehmen. Nur 21 Prozent der neuen Mitarbeitenden bewerten ihr eigenes Onboarding aber überhaupt als gut.
Die Kosten der Fluktuation sind messbar, nicht nur gefühlt. Der Ersatz einer Fachkraft kostet im Schnitt rund ein Drittel eines Jahresgehalts. Bei ohnehin unbesetzten Stellen bedeutet jede zusätzliche Kündigung also nicht nur einen Engpass im Schichtplan, sondern auch eine wirtschaftliche Belastung, die neben der steht.
